VNPT chuyển mình sau năm đầu tiên tái cơ cấu

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn phát biểu ý kiến chỉ đạo tại Hội nghị

Tái cấu trúc đúng hướng, lợi nhuận tăng gấp 2

Theo ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn VNPT, đến hết năm 2015, VNPT đã hoàn thành về cơ bản mục tiêu đề ra trong Quyết định 888 của Thủ tướng Chính phủ về tái cơ cấu VNPT và chính thức đi vào hoạt động theo mô hình 3 lớp: Hạ tầng - dịch vụ - kinh doanh theo phương châm chuyên biệt - khác biệt - hiệu quả. Tập đoàn đã thành lập và đưa vào hoạt động 3 tổng công ty là VNPT Vinaphone, VNPT Net và VNPT Media; đồng thời đã sắp xếp và kiện toàn xong cơ cấu quản lý của công ty mẹ.

Đặc biệt, VNPT đã chuyển hướng đẩy mạnh phát triển dịch vụ công nghệ thông tin (CNTT) và giá trị gia tăng để tìm nguồn thu mới bù đắp cho sự suy giảm của dịch vụ viễn thông truyền thống. Đồng thời khởi động tái cấu trúc khối công nghiệp, từng bước có nhiều sản phẩm công nghệ cao do VNPT sản xuất 100% và đưa vào khai thác trên toàn mạng lưới.

Bằng chứng thể hiện rõ sự khác biệt về mô hình tổ chức mới đó là hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, năng suất lao động giữa thời kỳ trước và sau tái cơ cấu. Cụ thể, trước khi thực hiện tái cơ cấu (năm 2013), kết quả sản xuất kinh doanh của Tập đoàn còn thấp; doanh thu đạt khoảng 43.401 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 2.187 tỷ đồng; thuê bao cố định chiếm 76,5% thị phần; thuê bao Vinaphone chiếm 17,45% thị phần…

Tuy nhiên, sau khi trải qua quá trình tái cơ cấu với 3 giai đoạn, Tập đoàn đã chuyển dịch từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông và CNTT. Hình thành Công ty VNPT Soft - đơn vị chủ lực, chuyên trách về CNTT. Tập đoàn cũng đã thực hiện thoái vốn trên 31% tổng giá trị vốn đầu tư trên sổ sách, thực hiện đổi mới sắp xếp lại các đơn vị sự nghiệp.

Với VNPT Vinaphone, hình thành hệ thống bán hàng thống nhất xuyên suốt với gần 160.000 điểm bán lẻ, nhân viên kinh doanh tăng từ 4.000 người lên 15.000 người. Lao động gián tiếp giảm từ 22% còn 10%.

Trong lĩnh vực CNTT, VNPT đã có bước tiến ấn tượng từ chỗ không có sản phẩm nào, đến chiếm 50% thị phần về CNTT trong lĩnh vực y tế; đã ký kết hợp tác phát triển CNTT, cung cấp phần mềm ứng dụng cho các bộ, ngành, doanh nghiệp.

Về sản xuất công nghiệp, VNPT đã đáp ứng 100% nhu cầu cáp quang, modem wifi xDSL, cung cấp ra thị trường 800.000 thiết bị đầu cuối cho khách hàng cá nhân...

Với những thành công bước đầu như trên, kết thúc năm 2016, năm đầu tiên sau khi tái cơ cấu, lợi nhuận toàn Tập đoàn đạt 4.380 tỷ, đạt 102% kế hoạch, tăng 20,3% so với thực hiện năm 2015. Lợi nhuận này tăng gấp đôi so với thời điểm trước tái cơ cấu (2013).

Cần sẵn sàng hội nhập trong thế giới phẳng

Với thuận lợi là đã tái cấu trúc bước đầu thành công, năm 2017, VNPT phấn đấu lợi nhuận tăng trưởng 15% so với thực hiện năm 2016, doanh thu đạt mức tăng trưởng 8%, nộp ngân sách Nhà nước vượt chỉ tiêu kế hoạch năm 2016.

Bên cạnh các chỉ tiêu trên, VNPT đã xác định và sẽ kiên trì 3 mục tiêu, đó là sẽ trở thành nhà mạng tiên phong trong triển khai công nghệ mới, dịch vụ mới, là nhà mạng cung cấp dịch vụ mạng tốt nhất và là nhà mạng có chất lượng phục vụ tốt nhất.

Phát biểu tại Hội nghị triển khai kế hoạch năm 2017 của Tập đoàn VNPT, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn đánh giá, năm 2016 đánh dấu sự chuyển mình của VNPT sau một năm đổi mới, sắp xếp lại mô hình hoạt động theo đề án tái cơ cấu được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. Với lợi thế có mạng lưới địa phương lớn nhất (cả 63 tỉnh, thành phố) và mạnh nhất ở Việt Nam, VNPT cần tận dụng cơ hội, phát huy lợi thế này để tiếp tục trở thành một trong ba trụ cột chính trên thị trường viễn thông và CNTT. 

Bộ trưởng yêu cầu VNPT phải tiếp tục thực hiện đề án tái cơ cấu giai đoạn 2016-2020 theo chỉ đạo của Chính phủ, có cơ chế tạo động lực thích hợp để khuyến khích cán bộ công nhân viên sáng tạo, đóng góp vào phát triển kinh doanh. Tận dụng tốt lợi thế nền tảng hạ tầng truyền thống để phát triển thêm các dịch vụ viễn thông-CNTT nhằm đột phá tăng trưởng hơn nữa về lợi nhuận và nộp ngân sách Nhà nước của VNPT.

Bên cạnh đó, VNPT cần hợp tác với các doanh nghiệp thuộc Bộ như Tổng công ty Mobifone, Tổng công ty Bưu điện Việt Nam, tìm kiếm cơ hội hợp tác đầu tư với các đối tác lớn, nâng cao năng lực cạnh tranh trong nước cũng như phát triển thị trường kinh doanh ở nước ngoài.

Thúy Hà